【森本】 まず、母体であるグロービスの事業内容からお話いただけますか。
【仮屋薗】 グロービスは1992年に設立し、現在5つの事業を展開しております。年間1万人超が通うビジネススクール事業、大企業中心に250社以上にご提供している企業研修事業、ビジネス書のベストセラー「MBAシリーズ」の出版事業、「経営のプロ」のご紹介に特化した人材紹介事業、そして私の居るベンチャーキャピタル事業です。
【森本】 ベンチャーキャピタル事業を始められたのはいつですか。
【仮屋薗】 スタートは1996年です。その際に立ち上げた「グロービス・インキュベーション・ファンド」が5億4,000万円の1号ファンドです。そして、1999年には2号ファンド「エイパックス・グロービス・ジャパン・ファンド」を立ち上げました。このファンドは2006年3月で投資を完了しています。そして現在、新ファンドの運用をスタートさせようとしているところです。
【森本】 2号ファンドはエイパックスとの合弁ファンドでしたね。
【仮屋薗】 そうです。我々は日本市場に特化したベンチャーキャピタルファンドであるため、2号ファンド組成のためには、やはりエイパックスのドアノックがなければ資金調達が難しかったと思います。エイパックスへの投資家の方々は、世界の中でもトップクラスのプロの投資家の方々ですからね。エイパックスとの合弁ファンドを立ち上げたことで、投資家とのコミュニケーションや、投資委員会の組成方法など、欧米式のベンチャーキャピタルのさまざまなノウハウを得ることができました。
【森本】 投資家の方々は、どのような人たちでしょうか。
【仮屋薗】 1号ファンドの投資家は、ほとんどがエンジェルといわれる方々です。グロービスのネットワークを通じて知り合った上場企業の創業オーナーなど、相応の資産を持っておられ、新規ビジネスを支援してくださる方々に、約1億円単位でご出資いただきました。
【森本】 2号ファンドの200億円は、日本のベンチャーキャピタルのファンドとしてかなりの規模ですね。
【仮屋薗】 はい。たしかに2号ファンドは金額も非常に大きいものになりましたが、他の特徴としては、投資家の9割弱が海外の投資家である点です。海外の年金基金、大学の基金や企業のオーナーなどにご参加いただきました。もちろん日本企業の方々にも何社かご参加いただいています。
【森本】 ファンドの並行運用はなされていないですね。
【仮屋薗】 はい。並行ファンドは、どのファンドにどの投資を組み入れるかということが恣意的に行われる危険が生じますので、コンフリクトが発生し、機関投資家からは敬遠されます。弊社のベンチャーキャピタル事業は今年で10年になりますが、1号ファンドから順番に運用を行い、それぞれ投資を完了した上で、次ファンドへ移行しています。 |