起業家・ベンチャーキャピタル・投資家を繋ぐコミュニティ・マガジン

社風といいますか、企業文化としてとくに腐心してきたのが社員一人一人のモラルの問題です。ベンチャーキャピタルというものは当然ながら金融機関でもあり、大きなお金が動く業界です。また扱っているものも未公開株で、インサイダー情報も次々と入ってきますから、ベンチャーキャピタリストには必然的に個人としての高いモラルが求められることになります。 　 私たちの仕事は信用が第一です。一度信用を失うともう取り返すことはできません。こうしたモラルというのは、その都度教えるというよりも、コーポレートカルチャーとして厳として存在することが大切だと思います。人は先輩の背中を見て学び取るものです。

今は会社の経営だけではなく、日本ベンチャーキャピタル協会の会長として、ベンチャーキャピタル業界の発展のための活動もしています。 　 会長に就任したとき、3つの抱負、つまり目標を立てました。一つが「ベンチャーキャピタリストの研修制度・検定制度をつくる」こと。これは近々実現する予定です。二つめが「日本の年金資金を、米国並みにベンチャーキャピタルに導入する」こと。アメリカでは年金資金が大量にベンチャーキャピタルで運用されていますが、日本はまだまだです。日本のベンチャーキャピタルの産業規模は現在、1兆円程度ですが、これを10倍の10兆円までもっていきたいと思っています。そのためにも年金資金を引っ張ってくる必要があります。 　 三つめは「アジアベンチャーキャピタル協会」を立ち上げることです。アジア諸国のベンチャーキャピタルの認知はまだまだです。アジアの協会を作って、それをもとにアジア諸国のベンチャーキャピタルが活躍できる環境作りをしていきたいのです。 次号（9月6日発行）は、ドリームインキュベータの堀紘一さんが登場いたします。